體育播報(bào)12月4日宣 在中足聯(lián)印發(fā)三級(jí)聯(lián)賽財(cái)務(wù)指標(biāo)后，新黃河發(fā)文對(duì)此進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，認(rèn)為當(dāng)前中國(guó)足球職業(yè)聯(lián)賽的生存困境其實(shí)并沒(méi)有解決。

中超俱樂(lè)部單個(gè)財(cái)年總支出不得超過(guò)稅前6億元，中甲俱樂(lè)部為2億元，中乙俱樂(lè)部為5000萬(wàn)元。球員薪資方面，國(guó)內(nèi)球員中超年薪限額為500萬(wàn)元，國(guó)內(nèi)球員平均薪酬為300萬(wàn)元，外援頂薪為稅前300萬(wàn)歐元，外援薪酬總限額為1000萬(wàn)歐元。

此次財(cái)務(wù)指標(biāo)的出爐，相比此前變化并不算大，一方面意味著中國(guó)足球職業(yè)聯(lián)賽的運(yùn)營(yíng)機(jī)制已經(jīng)進(jìn)入穩(wěn)定階段，另一方面也預(yù)示著新一輪的聯(lián)賽準(zhǔn)入工作即將開(kāi)始。

中國(guó)足球職業(yè)聯(lián)賽的生存困境其實(shí)并沒(méi)有解決，無(wú)論是爭(zhēng)冠球隊(duì)還是保級(jí)球隊(duì)，都難以建立成熟的造血機(jī)制，以此維持俱樂(lè)部的穩(wěn)定發(fā)展。此外，過(guò)去一段時(shí)期內(nèi)足協(xié)等各方都在推進(jìn)俱樂(lè)部的股權(quán)改制，目前來(lái)看這一嘗試也沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的理想效果。在俱樂(lè)部所創(chuàng)造的價(jià)值有限的情況下，優(yōu)質(zhì)企業(yè)對(duì)于足球的投資興趣并不強(qiáng)烈，股權(quán)改制大多來(lái)自管理部門(mén)的介入和推動(dòng)。

相比于在財(cái)務(wù)指標(biāo)上不斷進(jìn)行約束，職業(yè)聯(lián)賽更大的任務(wù)還是造血機(jī)制的不斷強(qiáng)化。2025賽季，許多積極的信號(hào)正在出現(xiàn)，眾多俱樂(lè)部都打通了網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的渠道，拓寬了俱樂(lè)部衍生品的經(jīng)營(yíng)范圍。中超聯(lián)賽的上座數(shù)據(jù)也達(dá)到新高，2025賽季共有6180990人進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)看球，中超年度平均上座人數(shù)為25754人。這是職業(yè)足球發(fā)展的基礎(chǔ)，如何在受眾認(rèn)可與品牌價(jià)值的變現(xiàn)間實(shí)現(xiàn)雙贏，也是當(dāng)下俱樂(lè)部和聯(lián)賽管理者亟須考慮的問(wèn)題。與此同時(shí)，職業(yè)聯(lián)賽也面臨著新的挑戰(zhàn)，以“蘇超”為代表的基層足球正在創(chuàng)造截然不同的賽事體系，并且已經(jīng)受到了人民群眾的高度認(rèn)可，這種“小而美”的觀賽體驗(yàn)是職業(yè)聯(lián)賽過(guò)去所嚴(yán)重缺乏的，也正在削弱職業(yè)聯(lián)賽的品牌價(jià)值。

2026賽季的職業(yè)聯(lián)賽值得期待，大規(guī)模的退出潮已經(jīng)退去，聯(lián)賽的新陳代謝正在細(xì)節(jié)方面進(jìn)行調(diào)整。但2026賽季的職業(yè)聯(lián)賽也需要警惕，俱樂(lè)部需要更多來(lái)自市場(chǎng)的收益，才能讓中國(guó)足球越走越遠(yuǎn)，不走回頭路。