體育播報12月24日宣 《郵報》撰文，談到英力士集團迎來入主曼聯(lián)兩周年的變化，俱樂部對卡靈頓訓練基地的空間改造，已成為管理層權力結構重塑的直觀體現(xiàn)。

作為訓練基地5000萬英鎊升級計劃的核心部分，技術總監(jiān)威爾考克斯和首席執(zhí)行官貝拉達的玻璃幕墻辦公室被特意安排在走廊盡頭，彼此相對。

這一布局不僅具有象征意義，更向全體員工清晰展示了誰是這家沉睡巨人的掌舵者：威爾考克斯負責足球事務，貝拉達主管商業(yè)運營。這種“足球”與“商業(yè)”并駕齊驅的辦公模式，徹底終結了過去商業(yè)部門偏居老特拉福德、足球部門在卡靈頓自成一統(tǒng)的割裂狀態(tài)，消除了兩地雖僅距15分鐘車程卻仿佛相隔500英里的隔閡。

值得注意的是，這兩位掌控紅魔未來的核心高管均帶有深厚的曼城背景，威爾考克斯曾執(zhí)掌曼城青訓營長達11年，貝拉達則在曼城擔任過13年的首席足球運營官。

拉特克利夫爵士的入主填補了格雷澤時代長期存在的權力真空，確立了明確的問責機制。然而，管理層私下也承認，過去兩年中犯下了一些代價高昂的錯誤，包括聘請丹·阿什沃思僅五個月后便將其解雇，以及在2024年夏天令人費解地給予前任主帥滕哈赫一份新合同并讓他主導轉會操作。

為糾正航向，俱樂部實施了嚴格的成本削減審查。盡管因要求員工清點螺絲釘數(shù)量、退回過多的透明膠帶等微觀管理措施而受到批評，甚至在恢復舉辦的圣誕午餐中規(guī)定員工僅可免費飲用兩杯飲料、后續(xù)需按成本價購買，但這些舉措在財務層面被證明是必要的。

最新賬目顯示，曼聯(lián)已動用了1.05億英鎊的透支額度，而通過上述一系列被視作“吝嗇”的緊縮措施，俱樂部估計節(jié)省了約3000萬英鎊。

此外，曼聯(lián)正考慮效仿大多數(shù)英超豪門，將比賽日餐飲服務外包，以進一步優(yōu)化運營成本。這種財政紀律的重塑，為俱樂部在競技層面的復蘇奠定了基礎。